شارك هذا المقال
;)
;)
;)
نعلم أنّه قد يكون أمرًا صعبًا للشركات الناشئة أن تجذب أفضل المواهب وتوظّفها. لكن لا تقلقوا! تواصلنا مع موقعبيت.كوم Bayt.comوإنّ الأمر أسهل ممّا تعتقد. فمن خلال التوازن الصحيح لبناء العلامة التجارية لشركتك كصاحب عمل رائع وإنشاء بيئة عمل حاضنة فضلاً عن توفير التعويض المناسب، ستقوم بتوظيف مهنييّن ممتازين بغمضة عين!
1.أتقن مهمتك ورؤيتك
يرتبط جذب أفضل المواهب مباشرة بنوع العلامة التجارية التي تقوم بإنشائها. إعمل على إتقان مهمتك ورؤيتك وقيمك وكيفية إتّصال كل منها بثقافتك، ببيئة عملك وبموظفيك. تذكّر أنّ: خمسة من بين كلّ عشرة مهنيّين في الشرق الأوسط يرغبون بالعمل في مكان حيث يشعرون أنهم يعملون لهدف أكبر، كما جاء في إستطلاع الرأي "ما الذي يجعل الشركة مكانًا جذابا للعمل؟" على موقع بيت.كوم في شباط/فبراير ٢٠١٤.
2.قم ببناء هوية شركتك كصاحب العمل المفضّل على الإنترنت
الآن وبعد أن أمضيت بعض الوقت في اتّخاذ قرارحول رؤية الناس لثقافة شركتك، حان الوقت ليعرف العالم ذلك. إنّ بناء هوية شركتك، وخاصة على الانترنت، هو أفضل وسيلة للقيام بذلك. فعلى سبيل المثال، إذا كان لديك صفحة على الفيسبوك، لا تقم فقط بنشر منتجك بل التقط أيضًا صورًا للموظفّين السعداء، ولجهاز الإكس بوكس في الزاوية، أو حفلات العشاء للشركة. إنّ موقع بيت.كوم لديه أدوات عظيمة مثل اللّمحة التعريفية للشركة التي يمكن أن تعزّز علامتك التجارية على الانترنت لملايين الباحثين عن عمل.
3.قم بتحسين تقنيّات التوظيف الخاصّة بك
إنّ تحسين ممارسات التوظيف الخاصة بك يُولّد نتائجَ فعّالة وطويلة الأمد لتوظيف أفضل الناس. قم بوصف الوظائف بطريقة فعّالة ومؤثرة لجذب أفضل المواهب لشركتك الناشئة. عند قراءة السير الذاتية، ابحث دائما عن الملاءمة والثغرات والإنجازات الخاصة. خلال مقابلة العمل، كن مستعدًا مسبقًا من خلال الدخول مع مجموعة من الأسئلة ذات الصلة لكل موظف. الأهمّ من ذلك، أعلم المرشح ما لم يتمّ اختياره. في الواقع، يشعر 60٪ من المهنيين أن الأمر الأكثر ضررًا الذي قد تقوم به الشركة لعلامتها التجارية هو عدم المتابعة أو التواصل بعد طلب الوظيفة كما ورد في إستطلاع الرأي "ما الذي يجعل الشركة مكانًا جذابا للعمل؟" على موقع بيت.كوم في شباط/فبراير ٢٠١٤.
4.إجعل موظفيّك سفرائك
تتحدث بيئة العمل الرائعة عن نفسها، لذا تأكّد بأنّ موظّفيك سعداء. ومن أجل القيام بذلك، إنّه لأمر أساسي أن تكون شفّافًا خاصة في شركة ناشئة. عليك أن تكون واضحًا مع موظّفيك بشأن كيفية سير الأمور. ففي منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، يشعر 30% من المهنييّن أنّ قنوات التواصل في شركتهم ليست مفتوحة بحسب إستطلاع الرأي "إنخراط الموظّف في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا" على موقع بيت.كوم في نيسان/أبريل ٢٠١٤. يجب أن يقيم مدراء الشركة الناشئة حوارًا مفتوحًا ومستمرًا مع أعضاء الفريق، وتوفير دائمًا ردود فعل صادقة.
5.قم بتزويد التعويض بإنصاف
يقول 35% من المهنييّن في السعودية أنّ الوفاء لا يرتبط فقط بالراتب الذي يتقاضونه بحسب دراسة حول الرواتب في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا على موقع بيت.كوم في حزيران/يونيو ٢٠١٤. وتشمل الطرق غير النقدية لمكافأة المواهب منح مكافآت لخدمة أو لأداء ممتاز، إعطاء بطاقات الهدايا أو مواقف مجانية للسيارات، غرس التدريب والتطوير في المنظمة، وتطبيق بشكل عام مبادئ الانخراط الثلاثة التي تم ذكرها أعلاه. أمّا وقد قلتُ ذلك، فالتعويض المادي مهمّ. فمن المستحسن دفع موظفيك وفقا لسعر السوق. وتساعدك الأدوات مثل البحث عن الرواتب على موقع بيت.كوم إلى التعرّف على الرواتب التي تقدّمها الشركات الصغيرة والمتوسطة لموظفيها.
